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        面對GSP認證,我們應當做好準備 金爾康動物藥業公司

        作者:金爾康 發布時間:2010-01-15 11:43:31 瀏覽:

             2010年1月15日農業部公布了《獸藥經營質量管理規范》(即《獸藥GSP》,以下簡稱《規范》 ),《規范》中明確規定了門面、庫房、人員、軟件、陳列與存儲、銷售與運輸及售后服務等相關要求,自2010年3月1日起全國范圍實施。作為獸藥經營者應該如何面對國家越來越嚴格和規范的行業發展趨勢?GSP又有哪些規定和細節是我們獸藥經營者必須要把握的?如何才能快速通過GSP認證?金爾康藥業公司就以上問題根據調查給予如下見解和建議。
         

            一、背景與趨勢。
        2005年12月31日農業部對獸藥生產企業的混亂局面進行終結,獸藥GMP認證全國范圍執行,獸藥生產企業硬件、軟件有了強制性要求,對生產環節加強了控制,對行業的發展起到歷史性推動作用。目前我國畜牧產業發展方式仍然比較落后,發展結構不太合理,藥物亂用、濫用已經嚴重影響到養殖業發展和食品安全,全國獸藥經營環節處于政府監管的重點和難點!东F藥GSP》的頒布是依法加強監督、規范獸藥經營活動的重大措施和法制基礎,標志著我國對獸藥經營活動的監管工作進入一個新階段,亦是行業發展的又一里程碑。實施獸藥GSP是貫徹執行國家《動物防疫法》等法律法規的需要,是提高我國獸藥經營企業質量管理水平的需要,也是規范我國獸藥市場的需要。所以說,未來獸藥經銷商通過GSP認證是發展趨勢,不可阻擋。所有希望繼續在這個行業里發展下去的獸藥經營者必須認清發展形勢,認真學習GSP知識,及早做好認證準備,盡力通過GSP來規范自己的經營行為,提高店面知名度,打造門店品牌,迎合行業發展趨勢。
         

            二、GSP關鍵點提醒。
            《規范》中規定了場所的面積應當符合省、自治區、直轄市人民政府獸醫行政管理部門的規定;《規范》中規定獸藥經營企業必須配備相應的質量管理人員,主要負責人和質量管理人員必須具備專業知識、相關學歷或技術職稱應符合當地獸醫行政管理部門的規定;《規范》規定獸藥經營企業應當采購合法獸藥產品,并對供貨單位的資質、質量保證能力、質量信譽及產品批件等進行審核;《規范》規定本規范施行前已經開辦的獸藥經營企業,應當自2010年3月1日起24個月內達到本規范的要求,并依法申領獸藥經營許可證;《規范》鼓勵有條件的獸藥經營企業開辦連鎖經營,條件允許可以兼并個體經營者。
         

            三、如何快速通過GSP認證。
        1、首先要從思想上高度重視和關注GSP認證工作,這是我國獸藥行 
        業未來發展的必然趨勢,經營者不能抱著置之不理或者僥幸心 
        理。這是遲早要規范的事情,只是每個省份或地區由于地域或經
        濟差異,進行的力度和速度有所差異而已。
        2、其次要認真學習《規范》的詳細法律文本,熟悉其中的要求和規
        定。同時要結合本省本地區畜牧主管部門的規定,了解《規范》
        的執行細節。
        3、再次就是要從現在開始調整自己門店的經營。第一要依照《規范》
        要求盡早選擇、調整包括門店的位置、經營面積、實驗設備、倉儲等硬件設施。第二是重新審視自己合作的獸藥生產廠家是否規范,是否有長遠的發展戰略規劃,產品研發是否跟得上市場需要,合作伙伴的價格體系、產品結構以及知名度、美譽度、信譽度等。這是《規范》對經營者合作伙伴的基本要求也是門店長遠發展的基石。第三是要從現在開始建立自己門店進銷貨的銷售記錄、服務記錄。第四是結合自身情況組建人力資源,《規范》第三章對此作了明確規定。
        4、 了解當地畜牧主管部門的政策信息,盡早做好硬件、軟件建設和
            認證申請前的準備工作。

            

             四、目前GSP認證中存在的問題。
        目前,GSP認證過程中存在的主要問題表現在兩方面。
        一方面是相當一部分獸藥經營者對GSP的認識存在問題。主要表現有一部分經銷商已經高度重視GSP認證工作,開始積極主動的去了解并做認證前的準備;還有一部分也認識到GSP的發展趨勢,但是還抱著觀望的態度,沒有緊迫感和危機感;另外一部分是對GSP了解很少,甚至不知道,這部分要是在村鎮一級的經營者。
        另一方面就是要通過GSP認證的操作層面有難度。主要表現是目前農業部只是做出了規范的總體要求,各省市的操作細則和細節還沒有統一的文本規范,想通過認證的經營者沒有可參考的操作手冊。另一方面是相當一部分經營者處于擴建店面、認證前后和今后規范經營等可能增加的成本與當前營業狀況不相適應的兩難選擇;二是缺乏自己的人力資源基礎,認證存在組織架構問題;三是部分經營者對今后的市場前景缺乏足夠的認識與信心。
         

            五、金爾康公司建議。
        面對目前的政策要求,面對大家的實際情況,金爾康公司給你的建議是:變被動為主動,主動出擊,積極準備,得先機者得天下。
        國家政策的出臺是為了規范行業健康發展,我們肯定不能與國家政策相違背,更阻擋不了這種趨勢。既然早晚都要進這個門,晚進不如早進。盡早準備,抓住機會,將環境變化轉化為主動擴充自己實力的一個契機。從門店管理、人員素質、品牌廠家等方面擴充自己的實力,讓自己的競爭優勢在同行中更加突出。盡而將門店做成企業,將企業做成品牌,通過創建自己的品牌做成長久的事業。有條件的獸藥經營企業可以開辦連鎖經營,或者兼并個體經營者。
         

            當然,選擇品牌、實力信得過的生產企業作為合作伙伴,更有利于幫助自己順利通過GSP認證,也是門店基業長青的基礎。
        金爾康公司將愿意為合作的經銷商朋友提供應有的支持與協助。愿金爾康公司新老朋友順利通過GSP認證的考驗,誠信經營,創立品牌,讓自己的事業發展更好。攜手金爾康,事業更輝煌!
         

         

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